中國安防企業的生長史，就是一部中國安防業者與國外安防企業巨頭協作又競爭的歷史。國外**業者進入中國給中國安防業者的影響不只是競爭，更帶給海內安防企業**的產品觀點，高明的工藝及成熟的運營理念。中國安防業者在本國的市場上，閱歷了20年的學習，模擬改良的歷程，對現代的安防產品設計，消耗技巧均有更清楚的控制。加上對本國市場理解的劣勢，中國安防業者更純熟于運用高價、模擬、本地化等戰略，廣泛占領中國一級城市以外的市場。

　　以2005年為聯系點，在此之前中國安防企業90％的產品仍在海內銷售，信任將來5年，越來越多的安防業者會往內銷業務上盡力，匆匆使中國品牌的安防產品在將來的海內市場上占領一席之地。參考外國市場開展及構造，中國安防事業在內銷業務上廣泛碰到的艱難為：①產品品德的瓶頸；②品牌運營的迷失；③海內化開展的阻礙。在上有海內品牌的對比，下有少量同質化程度相稱的海內業者的競爭下，任何中國安防業者想維持一個奇特或具競爭劣勢的定位實屬不易。

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　　可以完成安防產品海內化開展的門路是什么呢？

　　門路之一：走差別化道路

　　透過產品開發流程的簡化或消耗方法的精進，有體系地進行一系列產品規劃以造成其奇特作風，并以整體的行銷效勞針對宗旨市場及客戶群做臨時耕耘，能力博得客戶本質的忠實度。有了如此之穩固客戶基本，才可以期待新技巧涌現機遇，一舉獲得新規格或資料的制訂權。另一門路是聚焦，并且突出本人的劣勢，應用性價比的劣勢進行產品插位，渠道切割。價值翻新造成一個特定市場，再以此宗旨市場客戶的*終好處進行價值包裝或重組，并進行組織調劑，進步團隊素質，消耗技巧與治理的精進，擴張與競爭者之間的間隔，即所謂的見縫插針，逢洞灌水。

　　以上的想法實際得靠一清楚的企業文化支撐其企業開展與治理推進，唯有此一連續一直的盡力才可以使品牌成為某類產品的代表，成為對應消耗族群的首選。當企業具有此實力且以其為中央連續翻新，企業能力成為業界的領頭者，并讓中國安防業者在海內安防舞臺上參加本質且片面的競爭。

　　總而言之，中國安防業界要掙脫在同質競爭的窘境，必需先認清其艱難并獲得在海內客戶或渠道的認同，而在自身對現況的熟悉及打破的決計，唯有用體系性的創意革新代替零碎的技巧性創意，以品牌運營為中央代替以產品運營為中央，以價值工程為導向代替價錢治理為導向，以同伴關系為運營代替占領渠道或終端客戶為手腕的方法，加上以*終客戶好處為關心，企業文化為主體，以廣告匆匆銷為輔佐的整合行銷手段方可在眾多供給商中，建立屬于自已與利潤空間。

　　門路之二：做好需求面治理

　　很多中國安防業者從事人員納悶中國安防產品無論在性能、價錢上不輸給國外品牌產品，為何在中國市場的售價卻遠不及出口同類產品的售價？其實這個答案不在產品自身，也就是說這不是一個提供面的問題，此答案在客戶端的認知，也就是需求面治理的課題。理解此答案，關于正從規劃性經濟改變為市場性經濟階段的中國產業而防爆空調言，需期待一段時日，信任不久的將來，一旦中國安防業的市場機遇及客戶水素日漸成熟，中國安防業者必能后來居上而勝于藍地控制其中的實妙，由于他們是多數身處于“世界大市場”與“世界大工廠”的榮幸兒。

　　以上盡管說明了中國安防業者如何打破同質性競爭以強化內銷實力，但海內市場的占領率更是重中之重。以目前中國安防市場的變更速度而言，信任很多品牌商均面臨如何可以增加渠道運營與開辟老本，又同時可維持多客戶戰略的兩難。

　　中國市場之大與龐雜，競爭者之多，秩序之雜亂是讓品牌商難以控制與捉摸的。很多外國廠商目前只保持著Be there的心態，而非決計地占市場一席之地。